成长手记pro: 成长是一次醒悟

创业至今,今天的反思最有意义。因此今天是一个值得铭记历史的日子——2019/2/26 我突然想起来不知道谁说的一句话,“成长不是一个慢慢的过程,而是一种顿悟”,大意如此。以前总觉得这句话别扭,成长就应该是一步一步走出来的,但是今天才感觉果然是先哲有灵。这一辈子,80%的路,只是为了少数时间的幸福,成长何尝不是如此? 「此处应该配上一首歌: 艾米丽 · 《醒来》」 1,所有都是利益,站到高处,掌控一切 我在婴贝儿的前期,非常讨厌一个个演员的样子,离开前一段时间才觉得似乎这不应该被批评。到了后来新公司,我开始有意的去做自己之前不会去做的事情,比如说再领导面前稍加刻意地展示自己,深刻地记得一日写了一篇只有一句话的日记,“做个好演员,演好这一生”。 今天,我依然有这样的想法,但是不仅仅如此。我要做自己的演员,更重要的是,我要做别人剧本的导演,导演别人的人生。而这种事情,只有站到足够的高处,才能可行。 今天两件事情,激动了同样的刺激,其一是Tableau朋友给我说,“要赚钱,先出名”,坚定了我尽快出版自己的图书的想法。我要尽一切努力,促成此事。那些东抄西抄的假作者都能出书骗了我的钱,我为什么不能用心写一本好书,用诚意的价格去给更多的人分享呢?而且这并非是不能走的路,版号、费用我都可以从其他方式解决,而我只需要铭记本心、一往无前的勇气和耐心。 其二是,我去给榴太后同仁开会,看到无辜的脸和焦躁的灵魂,我才真切地感受到社会底层“人为刀俎我为鱼肉”的景象。之前我的过去,无非也是如此的模样罢了。这番触动,更增加了自己努力跨越的紧迫感。人生就是一场战役,生活就是一场战役,先做一名勇敢的战士,然后成为指挥方酋的将军。 “痛苦+反思=进步” 如果你选择在这条常常很痛苦的个人进化之路上拼搏,你将自然而然地不断“更上一层楼”。当你达到了更高一层的境界,你就会发现,你原来只是因为境界低才觉得之前包围着你的那些纷至沓来的东西令人头疼,但其实并没有那么糟。生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演”。你的层次越高,你就越有效地应对现实,塑造符合你目标的结果。而曾经看起来复杂得不可思议的东西,也会变得简单。 ——《原则》 2,人生就是战场,做战士,不做好人 一旦以“好人”为人生目的,人生已经输掉了一半——至少从商人角度是这样的。如今,我不想丢掉自己过去自以为是那些优良品质,不过我也清晰地知道此路不能通罗马,遍地的成功学和如何做一个好员工之类的书籍已经牢牢地把每个人都绑定在正确的好人的位置上了。 如今,我想做的是一名战士,纵横商场,砥砺前行。我会继续做一个好人,我也需要一些方法实现我的目的,而且尽可能不以损害别人的利益为基础。 永远不要再用“好坏”去评价一件事情,在我看来是“坏”的事情,在整体而言或者在其他人看来也许恰恰是应该的善举。在某些层面上,好坏全在于看问题的角度和利益。既然如此,我至少应该从整体去看待问题,而不是从自己的一己之力,更不能给其他的人或者事情打上“好”或者“坏”的标签。 //在55篇的成长日志中,我总结了一句话“如果没有勇敢,则善良没有意义”,我想这是对“不做好人”最好的注解了,不是不做好人,而是做“勇敢的好人”,烂好人是贬义词,不是褒奖。 成长手记55:两年反思,新的成长原点   3,不要轻信任何人 过去一年经历的最惨烈的事情,想必是上海投资。这件事情,告诉我,不要相信任何人,只相信利益;没有永恒的朋友,只有永恒的利益。 陈果的那句话说,苏格拉底、耶稣那么好,还是最后让人弄死了,即便你成为最好的自己,依然会有人喜欢你,有人不喜欢你,但是,你会更喜欢你自己。 先烈如此,我又何求? 但是遇到一个个的坏人,她/他们刷新了我对这个世界“恶“的认知高度​;我不会因此而变恶,但会因此而谨慎和​生杀伐之心。​ 在利益面前,终归是失去朋友。这样的朋友,压根不该是我的朋友,这么想来,也算坦然。成长手记38:第一次“投资失败”反思   4、没有永远的秘密,保持坦诚,保持防御 绝不要和高段位的人耍聪明。这是我去年总结的两大原则之一。和更加聪明、理智的人沟通,最佳的策略是保持诚实、坦诚、开放和善良。 在瑞·达里欧《原则》一书中,我对他总结的生活原则记忆深刻,其中一则原则为: 做到头脑极度开放,极度透明 最有效的沟通方式其实是坦诚,这是这么多身居高位、声名显赫的人士的由衷总结;而我,希望听从他们的忠告,沿着这条路一路前行。不过,在当下的中国,我可能需要额外注意保持好足够的防备,避免像过去一段时间内收到的可能致命的挫伤——有时候坦诚可能被其他人滥用。因此“保持防御能力的善良”,也许是更加符合当下情况的选择。   Feb 26, 2019 Mar 6, 2019 update

成长手记41: 职场多少年

最近经常因为自己创业的立场而被“关心”,虽然其中部分夹杂了不解和莫名的同情。有时候我就想,也许创业真的是少数“英雄”所为吧,倘若不是对现状的不满超过了对失败的恐惧,谁会走出这一步呢? 最近好几位之前的同事咨询我,有的是要换工作,有的是要做岗位的选择,不知是我的无知还是“无畏”,我竟然总能洋洋洒洒说上一个小时,结果对方还能一番深思,并真心的感谢。 一个充满故事的人,才能在别人问起来的时候说出一些别人讲不了的话吧,这也许就是上帝给苦难伴随的奖赏。路上寥寥几笔,说说我给大家的告诫,其实就是我成长的倒影——成功或者失败。 1,利益高于一切,看轻面子,看重里子 在老板面前,我们最容易“不好意思”,好像给别人打工就应该感恩戴德,这种夹杂了感情的想法把我们绑定在了一个不利的地方。 老板多变,向来如此,而且没有对错。 2,努力去扮演成功,成为核心人物 我过去几年犯的最大的错误不是自己不够努力,而是没有把自己的努力展示给领导。后来我给很多人告诫的话是,“领导的脑袋就是一块阵地,你不去占领,敌人就会占领。” 如果你自以为是好人,羞于展示,就像是阿甘上了战场却不能杀人,还有什么比这更加残酷吗? 一直到我后来遇到一位四五十岁的企业高层,发出“我做好就好,老板自然会看到”的无力而无声的控诉,我才深刻的认识到这是多么恐怖的思维。从此,我决定要改变自己那种只做不说的行事习惯——创业也好,打工也好,亲自在关键人物面前展示成功,努力去扮演成功。 3,“眼高手低”,放眼未来 朋友说,做事情要“眼高手低”,妙计了。如今做事情,一定要有足够大的格局和视野,如此即是“眼高”。而做事情时又要脚踏实地,一步一步来,此谓“手低”。 4、善良,但是不仅仅是善良 我一直坚信自己是一个好人,不过,善良只是成功的某个前提,而不是成功必备的条件;如果善良就能成功,那么农业文明下的农夫,将是这个世界的主人。善良只是降低了别人信任的门槛和风险,通过暴露自己而获得他人的信任。 我因为自以为是的善良被无名晚辈所纠缠,只有勇气和理性才能让自己摆脱。   Mar 2, 2019

【Tableau】平民科学家成长之路·Tableau高阶培训 2.23-2.24

序言:应广大爱好者的需求,决定投身Tableau普及和培训之中,本月组织2019第1期培训课。期待更多人学习Tableau,为数据时代准备,奠定未来六年的从业技能。 「唯有知识,让我们免于平庸。」 呃,第1次? 2019年2月23日~24日周末, 今年首期培训课, 山东大学中心校区 “危机来临,逆袭成长”,经济危机是学习的最好时机,也是实现跨越的最佳日期;经济危机之际,传统的岗位会被打破,新兴的商业模式和技术迅速发展,逐渐成为公司的主流。 Tableau——身兼大数据、可视化、业务分析等诸多标签于一身,助你在危机时代,逆袭成长!   我为什么如此推崇Tableau? 不得不说一下自己的工作和创业历史: 我从2012年开始上班,如今我的Excel高级技能,与六年前基本一致;但面临的工作和数据量却已截然不同。Excel无法分析百万行的明细数据,时代已变,我呢? 我在婴贝儿(2015)时,执意要从职能部门转向业务时困难重重,Tableau给了我站到职能部门位置上学习业务的最佳工具,我甚至可以比区域总监更了解业绩状况。如今,Tableau可以支撑我今后至少六年的数据分析需求,从而持续跑赢我的同行和客户需求,我非常清晰地可以预见。 从这个角度看待,Tableau可以帮助哪些人成就? 帮助银行信贷员、市场策划经理、企业运营助理、分析师……,实现从Excel数据整理到Tableau数据分析的跨越 帮助区域经理、运营总监、市场总监统揽全局,基于数据分析驱动业务成长,更智慧的商务决策 擅长商务合作的数据爱好者,作为高阶创业的载体。 借Tableau拥抱数据时代(DT) 之前我们只觉得数据时代概念满天飞,毕业五年后的今天,我们发现: 微信取代了短信、 ATM取代了柜员、 高铁售票机淘汰了售票员、 甚至摩根大通的股票交易员都下岗……   (AI机器人已经可以执行高频交易) 还有今年年初刺痛很多中年人的唐山高速售票员,因为收费站撤销,领到政府补贴后,义愤填膺地说“我36岁了,除了收费啥也不会!”要求政府解决就业。 她哪里知道,随着支付宝、微信、海康威视、旷世等技术公司不断业务化,越来越多的售票员都濒临下岗!   她不是第一个站出来的,也不会是最后一个。不管多么高薪,或者是否隶属于政府,在技术面前,守旧派必然要灭亡。 回到Tableau,世界信息化咨询公司Gartner说, “到2020年,「平民数据科学家」的数量增长5 倍于专家数据科学家的数量增长。” 为什么?因为随着技术平民化,专业的视觉分析技术将成为业务人员的通用技能。如今,距离2020年还有一年多的时间。 而我,希望培养的,正是—— 「平民科学家」 Tableau为什么值得学习? Tableau作为可视化自助分析的领军企业,已经成为细分领域当之无愧的标杆,连续7年位列Gartner魔力矩阵“领导者”位置;学习Tableau,学习技术是一方面,更重要的是掌握背后「数据驱动业务成长」的思维方法,从而: 明显地提升工作效率;特殊是分析 更多的成长机会,更高的薪资待遇; 实现技术和业务的相互促进,扩展业务边界和理解力; Tableau已经成为可视化领域的“黄金标准”。   成长之路 我的培训计划分为四部分:入门培训、高阶培训、业务融合、读书分享 入门培训:帮助大家了解Tableau,并能从Excel数据源形成通用的可视化图形; 高阶培训:帮助大家使用复杂算法形成高级可视化,并开始结合业务性分析; 业务融合:辅导如何通过Tableau有效驱动业务成长; 读书分享:分享自己读过的相关专业书籍,帮助大家开拓视野,更好的触类旁通。 我会把创业计划与之融为一起,为大家讲解如何支撑我的创业计划,如何帮助我的客户成长。 面向业务的培训 | 面向你的自我增值   投资金额与承诺 首先,“你的学习费用是你的投资,而不是你的成本。”Continue reading “【Tableau】平民科学家成长之路·Tableau高阶培训 2.23-2.24”

创业手记40:2018年的创业教训

创业,精彩绝伦,以至于窒息。 1,不要和level低的人讲道理 刚到潍坊的时候,我遇到了后来成为客如云合作伙伴的“潍坊美味如云”(它和他的业务人员,荣升我人生的第一家黑名单公司和当事人)。刚开始的意向合作,后来变成了无休止的猜忌和防备,原因只是责任和利益的分摊。我也从创业后获得了第一件教训:永远不要和低level的人讲道理,如果不出意外,他们也是这么想的。我讨厌自以为聪明而说话不算数的人。 他们有自己的逻辑,不愿意接受别人的观点。遇到自己不喜欢的人 ,最好的办法不是骂回去,而是离得远远的,如果不小心扯上了关系,尽可能处理掉。当然,必要的报复,可以提高以后遇到类似问题的智商。 合作的基础,一定是旗鼓相当,而不是高下相应。 2,不要和段位高的人“耍心眼” 有幸因为机缘巧合和命运捉弄,我经历了一次投资旅程,从看项目,谈项目到最后一帆好歌戛然而止;果然是人生多精彩,商业多坎坷。人贵有自知之明,老祖宗的古训可是一点都没错。能站到别人的角度看问题,想必是商业世界最好的美德之一。 其实没有谁对谁错,只有两不相应。只是商业不得不考虑别人的利益,才可能达成双赢的合作,毕竟短线的投机即便侥幸得逞,也向来不能长久。 你我眼下的聪明,在更高段位的人那里,只是他们的曾经往事,沾了教训,都会记忆犹新。 聪明永远不能达到共赢,要理性的分享利益才行。 阅历来自于不断的跌倒,而成长最幸运的方式,也许是看着别人跌倒,自己总结绕行的经验。 成长手记38:第一次“投资失败” update 3,永远不要生气,这会影响判断。 《教父》的教诲对,需要真正领会并执行。我们都会被情绪控制,为了更大的利益,我们应该控制自己的情绪,才能成为掌控全局的人。 能让我克制的,可能是这句话: 愤怒是无能的表现。 三部《教父》值得推荐,如果不能看书,也最好看几遍电影。 4,不是每根稻草都能长成大树 在我因为某些原因决定创业时,我匆忙的看了一些项目,甚至包括专利拖把(我写“专利”一半原因是为了掩饰自己的羞愧),速干衫T恤,结果两把拖把都从演示试销改为了自己家用,T恤更是积攒在手里(实在对不起帮助我的师兄🙏🙏惭愧惭愧)。 后来我决定做客如云,半年的时间,并未如意,反正离我的目标远得很。虽然我见过CEO,多次与COO深谈,不过后来觉得这真是一家被管理耽误了的好公司和好产品,实在不能让我下全部的赌注。我以洋洋洒洒的五六万长文奠定了自己在行业的理解能力,之后开始寻找我的新标的——Tableau。 如此说来,一个人在思考上的理智,极难能够在创业上有令人欣慰的智商转化率,因为外界的变化真得无法全面预测。但是有一点,只要相信明天会更好,这个世界就值得我们为此而活着。 在这一方面,我要感谢我的心理医生Healer,还有充满智慧的、被称为“男人的圣经”的《教父》。我从一个大男孩到看上去成熟的大男人,二者居功至伟,值得我永世赞誉。 永远相信明天,创业,是一种考验成熟的游戏。我如今,置身剧本之中。   2019/2/18 update 沈阳返程济南 旅途,致敬我的2019

数据观:从“数据金字塔”到Tableau分析工作流

去年在婴贝儿曾经分享过“数据金字塔”模型,严格的说,是“信息-数据-知识和智慧金字塔”;前天在WCH灵光乍现,用这个模型分享了Tableau与业务分析的关系,觉得比之前的诠释更加清晰,因此,重新整理本文,希望帮助更多的人理解以下问题: 数据汪洋之中,如何用四个层次的区分,清晰地理解「数据驱动业务」的真正价值 在「数据驱动业务价值」的流程中,数据分析师和业务经理分别处在什么位置? 为什么Tableau要面向业务人员,而不是面向技术人员   一、理解数据,不可不知“DIKW Pyramid” 从1946年人类第一台计算机诞生,接下来70年计算机技术的迅速发展,人类从数据稀缺,进入了数据爆炸时代。伴随数据爆炸,人类半个多世纪的老问题就是:如何将数据、信息转化为知识,扩大人类的理性,辅助决策? 可以说,从1946年上世纪90年代,辅助决策一直未能有效发展起来,直到关系数据库、数据仓库开始兴起,联机分析、数据挖掘、可视化分析展露头脚,数据辅助决策的大道才开始快速发展起来。1989年,Garner的报告中明确提出了BI商业智能的概念,指“基于事实支持系统用来支撑商业决策的概念与方法”(”concepts and methods to improve business decision making by using fact-based support systems.”),自此之后,BI商业智能的概念和应用遍地开花。 而我们的主角Tableau,就像是押对了趋势,已经连续七年被Garner评为BI领导者地位。 不过,当今中国在数据方面的现状,并不比上世纪九十年代的美国更好,我最爱的管理大师彼得·德鲁克当年的感慨,特别适合于当下的中国: “迄今为止,我们的系统产生的还仅仅是数据,而不是信息,更不是知识。”(Peter Drucker,1990+) 那什么是数据、信息和知识呢? 在《大数据》(涂子沛)一书中,作者举了形象的例子,他说“1.85”是个数据,这个数据置于特定背景,比如“奥巴马身高185cm”,数据就转化为了信息,如果根据更多的数据发现了特定的规律,那么就成为了知识。 在上面的三层模型中再加入“Wisdom智慧”,就形成了标准的DIKW金字塔模型(下面简称“数据金字塔”)。“DIKW金字塔”清晰地表述了从数据到信息,从信息到知识过程逻辑。每一次数据的加工提升,都是一次答疑解惑和数据增值的过程。 我们可以几个直白的词语理解这些差别: Data数据:是我们理解事实的符号,比如数字、单位、程度描述等,在你加入其他要素之前,它是无用的,有人专门为此设计了一个词语,叫“Know-nothing”;没有分析的数据其实本事毫无价值; Information信息:信息是加入了理解和目的的数据,多是结构化和功能性的表述;通过信息,我们可以了解数据的意义,因此称之为“know-what”(知道是什么);(”information is defined as data that are endowed with meaning and purpose.”) Kknowledge知识:知识之上,增加了主观的理解,而且因人而异;它和信息的不同在于,知识是直接指导业务和行动的,让大家支付如何去做(how);我们称之为“know-how”。 Wisdom智慧/洞见:古人说“玄之又玄是为道”,到了这一层,就融合了数据的深层理解和经验性的洞见,因此也是少有人能到的地方,透析数据,不仅知其然,更知其所以然(why),此乃妙理,即是“know-why”。   二、数据分析师和业务经理的角色与位置 上面我们通过一个模型分析了如何用数据驱动业务成长,或者说,如何将数据、信息转化为知识,扩大我们的理性,辅助决策;接下来,我们要分析一下这个流程中的主体:数据分析师和业务经理,他们分别位于哪个位置?又担负什么责任? 曾经我改了一个图,形象地说明了数据部门和业务部门的普遍关系:业务部门希望置身分析之事外,认为数据部或信息部应该承担“提供我想要的报表和分析”这样的任务;而数据部则因为不了解业务中的很多逻辑关系和场景,导致在数据整理、筛选和分析时无法超越自己的本职和经验局限。 这样的矛盾经久不衰,我们所有人都见得真真切切。大部分的企业还是深处这样的泥沼之中,数据部门疲于奔命,业务部门步步紧逼。问题出在哪里? 知识和智慧驱动业务,而业务部门才应该生产知识和智慧; 从信息到知识的数据增值过程,需要加入主观的信息、经验和理解,这不是IT数据分析师所能胜任的。 通过上面的图我们可以看出,从信息到知识的升级和增值过程中,需要加入的背景知识是来自于业务部门的。因此从长远来看,数据驱动业务是由业务部门来驱动,而不是由IT或者数据部门来驱动的。为什么知识来自于业务部门,你看何为知识? “知识是固有知识、价值观、背景信息、专业洞察和现实直觉的不稳定的混合体,它提供了持续评估和接纳新经验与新信息的思维框架。知识来自于每个人的头脑,也因为头脑而实践应用。在企业组织中,知识不仅存在于文件和智囊团中,也存在于组织的行为规则、流程、时间和标准中。” Knowledge isContinue reading “数据观:从“数据金字塔”到Tableau分析工作流”

成长手记39: 成长的逆转,追随《教父》指引

大年三十,去新华书店买齐了《教父》系列。完整的看完了《教父2:西西里人》和《教父3:最后的教父》。 1 第二部没有了第一部的波澜壮阔,看前半部分的时候都有放弃的想法,等到看到最后图里·吉里安诺之死,便觉得浑身不能解脱,而最后迈克尔·柯里昂回到美国,才知道一个人波澜壮阔的一生,在另一个人那里,可以是最重要的一堂课程。 面对图里之死和义气之争,教父唐·柯里昂以你我难以企望的高度,却给小儿子迈克尔·柯里昂说了这样的一段话: “你想学习,现在就听我说。人的第一个任务就是让自己活下去。然后才谈得上人们所说的名声。你刚才所说的不讲义气,我愿意把它揽到自己的头上。 ……我喜欢他,因为他是我最好的朋友的儿子,可是我并不羡慕他的名声。你还活着,可是他死了。永远不要忘记这一点。活着不要当英雄,只要活着就行。时过境迁之后,英雄似乎就有点愚蠢了。” 这不就是困境中的我应该获得的认识这个社会的第一课吗? 在生存还是问题的时候,不要去想那些虚荣和名誉的事情,于事无益;等到解决了生存的问题,活着本身就是目的,那就活得好一点。上大学时,我先奢望自己成为政治家,就像一个世纪前的共产党人奢望拯救黎民于水火,后来又梦想成为教育家,因为教育才能改变愚昧的百姓,希望获得高声一呼、人民顿悟的先知的力量。可是,这几年来,我不仅没有在理想上前进半步,还让自己都举步维艰。长此以往,除了成为宿命中的愤青,没有什么别的道路。 我自以为是的前进道理,不就是图里在那个年代想要实现的吗?而他改变不了历史,最后却死在了自己最好的朋友手下。 如果是之前,我会想这是悲剧; 现在看,这不是悲剧,这才是现实。 而春节回家,我看到的老父亲的样子,不就是昨天的我前进注定要成为的模样吗?对于政治愤世嫉俗,对于现实却无能为力;只在村子里自以为是的傲娇的活着,殊不知只是千百万沙粒中有点不同的一粒而已。我讨厌他的样子,却注定着相似的命运。 教父把图里奋斗七年轰然倒下的故事作为背景,只言片语给迈克尔·柯里昂上了接班路上的第一堂课。而我能否像迈克尔一样幸运,领悟这背后的道理,加速自己心智转型的道路,跳出自己宿命的人生? 「这是迈克尔跟他父亲学的第一课,而且也是他学得最好的一课。这将使他未来的生活增添光彩,促使他作出一些原来做梦也不敢想象的惊心动魄的重大决定。它改变了他关于荣誉的概念,也改变了他对英雄主义的崇拜。它帮助他绝处逢生,但却使他生活得很不愉快。虽然他父亲并不羡慕吉里安诺,迈克尔却羡慕不已。」   2 Live, not survive. 2019年,我会全力前进,只为live better这一个目标。放下了理想主义和英雄主义的包袱,我可以自信地告诉所有人,我不会屈从于生活的每一个坎坷,我值得过上应有的生活。 每一个细胞散发的,都将是为此而努力的气息,我会比2018年更加努力地为每个客户做方案,帮助顾客成功,而我自己就是最卓越的“客户成功经理”。如此同时,我会让自己的努力匹配应有的回报,不是为了面子,而是为了活得更好。 与此同时,我也会对自己和对敌人更加残酷。我不缺乏同情和坚韧,但是缺乏果敢和残忍。 过去大半年的创业经历也在告诉自己,对于生意上的恶人和不合作者,只有最坚定的反击才能避免自己耗费心神而徒劳无功,或者以最果断的止血策略防止进一步的背叛。教父说的对,在西西里,背叛中还有背叛,我们每个人都深处西西里。因此,我绝不允许自己犯同样的错误。 和周围的人相比,我要比他们有更长远的眼光;而和过去的自己相比,我应该全力浇灌眼下的每一寸土地。至于未来,交给正直的内心就好了。 我的心理医生想用一年时间教我这句话,我却花了两年时间去领悟。对不起,healer   3 2019,看我一年蜕变而生,眼下马上就有一件事情要考验自己的意志。如果我确认自己被欺骗,我就会智慧和果敢去回击,哪怕是再好的朋友也一样。放下了感情的包袱,我要做到一点: 犯小错误难免,但绝对不犯致命性错误,也不重犯错误。 工作中,我的贵人就是教父中的唐,我以如此的心态去解决他交代给我的事情。我要证明自己是最好的“中选者”。   4 夹杂着新年的烦恼,我未来的意义是什么? 我想让我爱的人平安喜乐 过去一年我放下了英雄主义的情怀,新的一年,是我进一步前行的时候了。我首先要赚钱,以勤劳、智慧、分享和坚定去努力完成第一桶金。而且要走一步看三步,找到多年后的跳板并深耕培养。无论如何,多年之后出国留学也好,成为上市公司的高管也好,都将是我不懈的计划,为此我已经找到了通往那里的道理,用智慧和耐心化开。 谦虚而谨慎,坚定而果敢——致敬我的2019   Michael Wu Feb 5/6, 2019