终于把Tableau书稿全部提交完了，得以一丝喘息，写一篇日志。
前几天之前客如云的一位老客户打电话，说支付不能用，我说帮他看看，发现后台支付通道被更动了，于是咨询400客服，客服说当地的服务商和我联系。
昨天，手机号码16216121777的人打来电话，我说我是客户，想咨询一下问题，不料对方高声呵斥破口大骂，说我不地道如何云云。我虽然生气，却也心中喜笑颜开，一来我完全不需要理会他的质疑，我赠送客户设备不赚钱为了名声全身而退，不会因为他从中作梗而生嫌隙，二来我已经脱离了「Fuk-客如云」的邪恶联盟，除了这偶尔的恶心，不会对我有什么影响。
1、遥望昨日，且看今朝
事后我想这件事情，发现很多事后，我们都被世俗的舆论所欺骗，这些舆论来自于期待打造一个层次分明的阶层体系的官方舆论，和以寄生于这个阶层体系而卖力的寄生文学。
当年我在客如云不可谓不努力，相对于普通的销售而言，我技术娴熟，不以欺瞒客户追求短期的利益；相对于技术工程师而言，我具有一定的营销、心理学功底，所以我写的客如云的系列文章，即便客如云的CEO和CEO，也会刮目相看，并在不了解我的“邪恶面目”之前邀请我到成都见面。
即便如此，我咄咄逼人甚至目空小人的风格，注定与这个体系分道扬镳。有很多人说，只要努力，你几乎可以在任何一个领域取得成就。是的，理论上完全说的通，实践中又无法证伪，不过，这也许就是这句话本身最大的病毒。这样的心灵鸡汤和成功勉励，把我们每个人牢牢地固定在当前的位置上，并为所在的组织付出最后的一丝努力和喘息。
我人生中的「客如云时期」虽然时间短，但注定是我创业之后第一次如此卖力，即便和如今做Tableau相比，也毫不逊色。但是，百倍的努力并未获得哪怕与之相对应的1/10的回报，我不仅仅被厂家某些领导暗地封杀，而且损失了不少的金钱，而对方则以冠冕堂皇的理由把这一切合法化。从客户的角度见，虽然我也结交了一些朋友，但是大部分的客户都再也与我没有任何交集——这个圈子我是陌生者，也是无法真正融入的领地。与我高傲的内心相比，餐饮及其相关的服务业都太low了，以至于我都不好意思给人提起；更遑论这个圈子中的客户能对我的帮助。
我在客如云时期遇到的几个人，都把我视为恶人、毒虫，甚至包括某些客如云的高管，虽然他们也对我无可奈何。我当年的徒弟，跟着我学习，却背后和我玩心眼，是我第一个忍不住想要动手的人；有的合作伙伴，明显要利用我帮他们要回款，却不说明真实的意图，等到我发现被欺骗，我就执意以名誉惩罚他们，最后一千元买回我内心的安宁；而那些被我骂到CEO和领导那里的渠道总监等高管们，更是恨不得置我于死地，指示山东的渠道经理扫清我的余毒。
如今事情已过，说来甚快，只因为如今已经看透这一切。
2、看得开，望得远
之前一位大学朋友给我说要“眼高手低”——视野和眼界一定要高，而做事情则要脚踏实地。不过，这肯定不适合于你在泥潭里面的时候，哪怕是水坑或者低丘也不行。
不是脚踏实地不对，而是此时的眼界已经被周围束缚了，任你如何努力，都如同坐井观天的青蛙。我相信，一定不是所有的青蛙都是目光短浅，一定有心怀梦想的青蛙误入水井。
昨天，我就是那只误入的青蛙，幸好如今已经换了一片池塘，才能平心静气的说着昨天的故事，不畏揭短，只为了让自己更加清醒。
因此，当我和客如云的几位总监级别的老人聊天，听说他们的离职，我是非常开心的。我相信，他们也是那只误入的青蛙。一家心怀梦想，但坏在梦想上的企业，不值得有梦想的人坚守到死，在不值得付出的水井里，死而不屈是一种耻辱。
我的幸运在于，“我善于悄悄地放弃”，从不在我确认不值得坚守的地方死守。
所以在客如云业务半年之后，我就已经暗渡陈仓，准备我的Tableau业务，我是坚定的“长期主义者”，我从毫无短期益处的博客开始，从免费的讲座和培训开始，换取了自己快速的成长。我把Tableau学习的前因后果，写在了我的书中的前言中。
虽然去年Tableau的业务并非顺利，但是总体而言，我无需面对过多的「客如云时期」的勾心斗角，无需面对公司和渠道经理的双重欺压，而且面对的客户都是高端客户，我更愿意用十年的长远期望，维护与他们每一位利益相关者的关系。
所以慢慢成就了今年的展露头角。
3、2020 ALL IN TABLEAU
2020年，马上就要32日的生日了，我为自己准备了最棒的礼物——一本充满心血的书籍。
还没有什么，比这样的自我回报，更让我开心呢？
加油！
Apr 20, 2020 8:00 老家
喜乐君 