趁着今天刚刚下课，我把一些课间的所思所想记录下来，一年之后重归于此，期望看到自己的进步。
2021-2-26，作为得到大学（现在升级为得到高研院）第8期学员，一早济南飞到上海虹桥上课。一下午的破冰课程似曾相识，但是又截然不同。
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我在大学组织‘新长城自强社”组织学员做拓展活动，专门有类似的内容；后来毕业工作，也有企业的类似课程。特别是之前在济南婴贝儿，对它商学院的模式深有感触（当然不一定都是好感）。一家企业会了团队凝聚力和执行力组织各种“团队建设活动”，这一点是非常必要的，但是很多的团队建设通过挑竹竿、过“河流”、惩罚性的仰卧起坐的方式，通过痛、汗、泪的方式让大家记忆犹新，这是一种军事化的方式，它毫不掩饰地直接奔向目标：执行力、纪律、全局观、付出一切等等。
而今，我竟然是通过”喜剧表演“的方式来破冰！喜剧表演，我本来已经此生都与我绝缘的。
即兴表演 一种没有剧本、没有道具的表演形式。演员采纳现场观众的建议作为灵感，即刻表演一系列出人意料的剧情。即兴表演目前在美国十分盛行，从影视行业的专业演员和编剧，到哈佛商学院领导力课程，更在乔布斯的推崇下，成为皮克斯动画最常用的创意方式。
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当然，今天的定一老师也请出来哈佛教授（好像叫Gino）为喜剧表演对团队建设的重要性背书。然后用“No,because “”Yes, but”, “Yes, and”的三个方式引导大家的交流。
大家能猜到，no because和yes but就是我们习以为常的交流方式，我们每个人习惯性的否定别人，不管是直接驳回，还是委婉地拒绝。甚至于在家庭中，一个人的罪责都可以成为另一个人终生引用的案例。也许，我们以为太熟悉了，不需要留情面，结果面子就真没有了。
但在企业中，领导必须保持平衡，意见不合的要统一到一个战线，通往一个目标，中途还要朝夕相处。这个时候，必须有一种方法处理矛盾，甚至化解矛盾才行。
我突然觉得，任何的事情都有解决的方法，企业的这种理性哪怕用1/4到家庭中，家庭矛盾就会减少很多。当两个人的交流方式得以统一到理性的交流方式上来，比如区分事实和观点、不急于反驳、对事不对人、就事论事等等。
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就像我最近因为工作的一些事情，也对某些人心生反感，甚至在与其他人的交流中直接袒露这种感情。不过事后一想，每个人的方式不同而已，为什么要no呢，也是也是yes，but。如果我们能坦诚的接受别人的一切，当然就是另一种境界。
这就像得到的某个课程上听过的，一个人的认知阶段分为：
- I’m not OK, and you’re not OK
- I’m not OK, and you’re OK
- I’m OK, and you’re not OK
- I’m OK, and you’re OK
当我们都是孩子，或者志气方刚之时，我们看问题往往非此即彼，一直到竞争激烈的职场环境，我们通常都夹在“我不好，他不错的幻觉”（比如爱情）和“我很好，他不行”（比如职场）之间。少有人能走的最后的阶段，他们接受一个不完美的世界、不完美的人，然后看到每个人的优点，发挥他们的长处。
所以，在即兴喜剧中，我特别喜欢那个”电影画报“的表达方法。
每个人都尝试一个角色，加入人群，最后组成一幅此前在谁的头脑中也没有的画面。关键是，每个人的加入，都是为了让前面的存在更加光鲜——让你的队友发光。
我之前参见过一次美其名曰“企业高管文化活动”的活动，坊间名曰“扒皮会”，参会的高管要相互之间说对方工作上的缺点和优点，当然缺点为主。每个人都在活动期间都深感冤屈，但是又要极力克制，我后来想，这就像囚徒困境中的囚徒，只有相互偏袒和掩饰才是最好的结局，但是在董事长在现场也参加的情况下，很容易从某个人开始批评就升级，最理性的人也会被队友伤害到难以忍受。
领导希望通过短期的阵痛达到疗愈的效果，或者换取一点点真实的讯息；但代价是相互之间的戒备会自此之后更加严重，同盟也更加牢固，而职业经理人在这种环境下毫无生存可能。
相比喜剧表演的方式，这是一种怎样的陋习啊。
作为企业的高管，首先要承认每个人不完美，但是也利用他们的完美之处，而后相互扶持，相互点亮一起实现目标。这不就是上面 yes and和点亮队友的过程吗？
可见，发现一家公司是否值得长期逗留，甚至付出毕生，通过它的企业文化就能一窥究竟。一家田野企业，除非领导者天生聪慧，或者通过不断的学习和挑战，是很容易走向歧途的。
相对于阳光大道，歧途的花朵往往更加鲜艳，足以吸引很多人误入其中而不觉。
Feb 27, 2021
喜乐君 