这几天Tableau的事情很多，偏偏客如云板块的业务又不让人平静，而且这几次遇到的都是大事情。晚上莫名其妙来了继续阅读“成长手记53:理性的期待与理性的退却-再见客如云”
分类存档：Y·Keruyun
【客如云11】从希望到灰心，变化之路
再序：（2019/6）本人接受客如云老客户的售后咨询，但是相关的硬件业务已经停止；全面转至Tableau大数据继续阅读“【客如云11】从希望到灰心，变化之路”
【客如云12】我们需要更好的市场营销驱动力量
路上随笔 「客如云是什么」 当你听了“店开天下，客如云来”，你觉得客如云是什么？ 当你听了“管理更高效、赚钱更继续阅读“【客如云12】我们需要更好的市场营销驱动力量”
密码保护：【客如云11】通过制度设计提高销售效率
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【客如云10】For Phoenix:构建客如云的增长引擎
使用客如云大半年时间，虽然跌宕起伏，但是也有惊喜；不过随着自己做客如云的渠道销售，似乎惊喜逐步被磨平了，取而代继续阅读“【客如云10】For Phoenix:构建客如云的增长引擎”
为什么重庆火锅店都放iMac于前台？
前段时间去成都客如云总部，转了不少当地的火锅店，突然发现一个其实很奇怪的现象，很多火锅店的前台就继续阅读“为什么重庆火锅店都放iMac于前台？”
创业手记14：理性的反思创业纪律
从六月开始做客如云，一个半月了，市场虽有进展，但是比较缓慢。反思这段时间犯了哪些错误，让步确立几条三个月甚至六继续阅读“创业手记14：理性的反思创业纪律”
密码保护：创业手记8，借力而为，利他利己
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创业手记6，定位先于一切
今天路上重听罗永浩的创业课，讲到耳熟能详的《定位》，结合我做的事情思考。 1，我为什么选择客如云 我在创业大赛继续阅读“创业手记6，定位先于一切”
【客如云9】用免费模式开拓「客如云智慧城市」
虽然和客如云的认识只有半年的时间，起初只是“多事”去写了自己的感受，后来就作为是“互联网产品训练”，让自己接触继续阅读“【客如云9】用免费模式开拓「客如云智慧城市」”
[客如云7]“善用客如云，收钱、省钱、更赚钱”
续篇：“怎样的收银台才是好收银台？” 【注：赢在产品，败于管理。本人已经不再代理客如云产品，博客系列文章未经过继续阅读“[客如云7]“善用客如云，收钱、省钱、更赚钱””
[客如云8]产品：关于定价的bug与改进建议
V 1.0 成交价=零售价-折扣价格 零售价来自于商品价格定义、商品价格策略； 折扣价来自于会员价、营销活动 继续阅读“[客如云8]产品：关于定价的bug与改进建议”
「客如云4」才华匹配野心：一切都是双刃剑
我的好为人师好像是骨子里来的，免不了对周遭“指指点点”，有些在理，有些自己事后也会尴尬。好在自己慢慢地找到了敏继续阅读“「客如云4」才华匹配野心：一切都是双刃剑”
【客如云3】怎样的定价才能多挣钱
这篇文章的立意起于很久之前，起因是我对客如云生硬的价格不够满意；这个月初之所以东西写下来，则是受了客如云三月份继续阅读“【客如云3】怎样的定价才能多挣钱”
续篇：“怎样的收银台才是好收银台？”
【补】本人已经放弃客如云SaaS业务，各种原因，自行体会。不再对博客中的客如云推荐内容负责。客如云的产品是好产继续阅读“续篇：“怎样的收银台才是好收银台？””
客如云推荐：我的使用心得和体会(仅代表2018年早期观点）
再序：（2019/6）本人接受客如云方面的咨询，但是相关的硬件业务已经停止；全面转至Tableau大数据可视化继续阅读“客如云推荐：我的使用心得和体会(仅代表2018年早期观点）”
